مقالة تعيد اختبار قانون Brooks من 1975 على وكلاء البرمجة: التنسيق البشري سقط والـ overhead انتقل

نشر Jan van den Berg في 27 أكتوبر 2026 مقالة بعنوان The Mythical Man-Month in the Age of AI، يسأل فيها سؤالًا عمليًّا: هل ما زال قانون Brooks صحيحًا مع وكلاء البرمجة؟ والقانون مأخوذ من كتاب Frederick P. Brooks Jr. الصادر عام 1975، المبني على تجربة IBM في مشروع OS/360، وينص على أن إضافة أشخاص إلى مشروع برمجي متأخر تزيده تأخيرًا.

وإجابة الكاتب أن القانون ما زال صحيحًا، لكن شكله تغيّر.

فما سقط منه هو كلفة التنسيق البشري. لا onboarding، ولا اجتماعات stand-up يومية، ولا سياسات مكتب. والـ agent يصبح جاهزًا للعمل في أجزاء من الثانية.

أما ما بقي فأمران. الأول أن العمل المتسلسل يبقى متسلسلًا: 9 agents لا تستطيع أن تنجز في شهر واحد عملًا يحتاج 9 أشهر من الخطوات المتتابعة. والثاني، وهو الأهم في المقالة، أن الـ overhead انتقل ولم يختفِ. فلا بد أن يحدد أحدٌ معنى “انتهى العمل”، وأن يراجع الكود، ويلتقط الهلوسات، ويدمج الأجزاء معًا. وهذا الشخص هو المطوّر نفسه. ويضيف الكاتب أن عدة agents تعمل على قاعدة الكود نفسها دون تنسيق واضح تعيد كتابة عمل بعضها، وبسرعة.

ويعيد صياغة قانون Brooks لعام 2026 على النحو التالي: إضافة agents إلى مشروع متطلباته غير واضحة توصلك إلى الإجابة الخاطئة أسرع.

وما يعنيه ذلك للفرق أن عنق الزجاجة انتقل من التواصل إلى التوصيف. وأثر ذلك لا يظهر في سرعة كتابة الكود، بل في حجم إعادة العمل، أي الـ rework، وفي من يملك قرار اعتبار المهمة منتهية.

والمقالة لا تتضمن أرقامًا ولا دراسات، ويقول كاتبها ذلك صراحة. فهي إطار للتفكير في تنظيم العمل مع الوكلاء، لا قياس لأثرهم.