قائد كتابة تقارير السلامة في OpenAI يستقيل ويقول إن ثقافة الشركة معطوبة

استقال David Robinson من OpenAI، وكان يقود كتابة تقارير السلامة التي تصدر مع كل إطلاق كبير للشركة. وقضى فيها ثلاث سنوات ونصفًا، ويقول إنه من أقدم العاملين فيها. وشرح سبب استقالته في مقال نشرته مجلة The Atlantic في 3 أكتوبر 2026 تحت عنوان يقول إن ثقافة الشركة معطوبة. والاقتباسات هنا كما نقلتها TechCrunch في اليوم نفسه.

ولا يقف المقال عند الحكم العام، بل يصف آلية العمل التي يعترض عليها. فبحسب Robinson، تنجح OpenAI بالتجربة والخطأ، وتسمي ذلك iterative deployment، أي أن تطلق النظام ثم تبحث عن مشكلاته ثم تحسّن الحواجز حوله. ويرى أن هذه الطريقة تضمن بطبيعتها فشلًا متكررًا، وأن حجم الفشل يكبر كلما زادت قدرة الأنظمة.

ويقترح بديلًا مأخوذًا من صناعات أخرى: أن تعمل مختبرات الذكاء الاصطناعي مثل محطات الطاقة النووية والمطارات المزدحمة، بطبقات من التكرار وتخطيط بطيء ومتعمد، حتى لا يفتح خطأ بشري واحد الباب لكارثة. ويقول إنه لم يقابل في الشركة زميلًا لديه خبرة في جعل الطائرات تطير بأمان أو تشغيل مفاعل نووي دون انصهار.

وجاءت الاستقالة بعد أيام من فصل OpenAI ثلاثة موظفين بينهم باحثان في السلامة، ويشير Robinson في مقاله أيضًا إلى اختراق Hugging Face على يد agents تابعة لـ OpenAI.

وردّت الشركة عبر المتحدث باسمها Drew Pusateri، فقال إن OpenAI توقف التدريب أو تحجب نماذج عند الحاجة، وإنها توسّع عملها مع جهات تقييم خارجية.

وخلاصة Robinson نفسها أن حوافز السلامة الجدية يجب أن تأتي من خارج الشركة. ويضع ذلك الشركات والمطورين في المنطقة العربية أمام واقع واضح، فهم يبنون منتجاتهم على نماذج لا يملكونها، ولا توجد في المنطقة جهة تقيّم هذه النماذج.