monday.com تسرّح 630 موظفًا وتقول إن السبب تحوّل المنتج لا خفض التكاليف

أعلنت monday.com في 22 يوليو 2026 تسريح نحو 630 موظفًا، أي 20% من قرابة 3,000 موظف، بينهم نحو 350 في مركز التطوير في تل أبيب. وجاء الإعلان في إفصاح رسمي عبر نموذج 6-K، وتتراوح تكلفة إعادة الهيكلة بين 45 و55 مليون دولار، يقع أغلبها في النصف الثاني من 2026.

ووصف المؤسسان Roy Mann وEran Zinman القرار بأنه الأصعب منذ تأسيس الشركة، وقالا صراحة إنه ليس خفضًا للتكاليف ولا استبدالًا للموظفين بالذكاء الاصطناعي، وإن أغلب الوفر سيُعاد استثماره في الموظفين والمنتج. أما الاتجاه المعلن فهو الانتقال من أدوات إدارة العمل إلى مساحة عمل يتعاون فيها البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي.

ويكشف هذا التفسير أن القرار في أصله قرار منتج. فأداة إدارة العمل التقليدية تحتاج فرقًا تبني الـ boards والـ views والنماذج (forms) والتكاملات، وتدرب العملاء على استخدامها. أما مساحة عمل يتخذ فيها وكلاء خطوات بأنفسهم فتحتاج فرقًا تبني اختبارات تقييم (evals)، ونظام صلاحيات دقيقًا، وتنسيقًا بين الوكلاء، وآلية تراجع حين يخطئ وكيل في بيانات عميل.

وهذه مهارات مختلفة، ولذلك ظهر التحول في صورة قرار توظيف.

ويبقى جزء من الرواية غير محسوم. فتكلفة هيكلة بين 45 و55 مليون دولار رقم كبير، وعبارة “ليس خفضًا للتكاليف” تبقى وصف الشركة لقرارها لا حقيقة مؤكدة من خارجها. والسؤال الأوسع، الذي لم تُجب عنه الشركة ولا السوق بعد، هو ما إذا كانت الفرق تريد فعلًا مساحة عمل يتخذ فيها الوكلاء قرارات، أم أداة تعمل بدقة وبلغتها.