# Boris Cherny، باني Claude Code، ينشر مذكرة داخلية عن ست خطوات لحل المشكلات

> **المغزى:** أكثر ما تفشل فيه الفرق ليس التنفيذ بل تعريف المشكلة وتبسيط طريقة الحل، وغياب الوضوح يصعب رؤيته على من وضع الخطة نفسه.

- المصدر: المغزى (https://almaghza.com/a/2026-09-21-boris-cherny-often-wrong-memo/)
- التاريخ: 10 ربيع الآخر - 21 سبتمبر 2026 (2026-09-21)
- القسم: فرق ومنتجات
- الوسوم: Claude Code، إدارة المشاريع

نشر Boris Cherny، الذي بنى Claude Code، في 19 سبتمبر 2026 على مدونته مذكرة كان قد أرسلها إلى فريقه بعنوان "I am often wrong"، أي "كثيرًا ما أخطئ". ووصلت المذكرة إلى Hacker News في 20 سبتمبر بـ 278 نقطة.

تصف المذكرة طريقته في التعامل مع أي مشكلة عبر ست خطوات: فهم المعلومات المتاحة، ثم جمع الناقص منها، ثم تعريف المشكلة، ثم تحديد طريقة واضحة وبسيطة للحل، ثم تحديد هدف، ثم التحرك نحو الهدف بإلحاح.

هذه الخطوات في حد ذاتها مألوفة في كتب الإدارة. لكن الجديد في المذكرة هو تحديد موضع الفشل. يقول Cherny إن أكثر حالات الفشل التي يراها تقع في الخطوة الثالثة، أي الفشل في تعريف المشكلة بوضوح، وفي الخطوة الرابعة، أي الفشل في تحديد طريقة واضحة وبسيطة. وعندما تغيب إحداهما، تظهر خطط معقدة ومعايير نجاح غير واضحة.

ويضيف أن غياب الوضوح يصعب اكتشافه على من وضع الخطة نفسه. ولهذا تصبح الملاحظات من الآخرين ضرورية، لا إضافة اختيارية.

ويؤكد أن العملية تكرارية. فكلما وصلت معلومة جديدة، يعود الفريق إلى الخطوات من الثالثة إلى الخامسة. وقد يبدو ذلك دورانًا في حلقة مفرغة، أو ما يسميه "thrashy"، لكنه في رأيه علامة صحية.

وهنا يبقى سؤال لا تحسمه المذكرة. فهناك خط رفيع بين إعادة تعريف المشكلة لأن البيانات تغيرت، وإعادة تعريفها لأن صاحب القرار لا يعرف ما يريد. ومن داخل الفريق، قد يبدو الأمران متطابقين، وهو ما يجعل التمييز بينهما مسؤولية من يقود العمل.

## المصادر

- [مذكرة I am often wrong على مدونة Boris Cherny](https://borischerny.com/management,/product/2026/09/19/I-am-often-wrong.html)
- [النقاش على Hacker News](https://news.ycombinator.com/item?id=49777467)